Lehrer
- Name Surname
Schwierigkeitsgrad
- Beginner
Dauer und Struktur
- 2 Tage (9:00–17:00 Uhr)
- Maximal xx Teilnehmer
Sprachen
- German, English
Pricing
- 2.500 / Tag zzgl. Reisekosten
CIB seven Quickcheck
Der Quickcheck zeigt dem Kunden schnell auf, welchen Impact CIB seven hat, ob es eine passende Lösung ist und wie es sich in seine individuelle Architektur integrieren lässt.
Agenda
Ist-Aufnahme, gemeinsames Verständnis und Einordnung von CIB seven
1. Kickoff, Ziele, Scope, Teilnehmer und Vorgehen
2. Überblick über die Ausgangslage und Zielsetzung der Prozessautomatisierung
3. Review der dokumentierten Prozesse: End-to-End-Sicht, Varianten, Rollen, Schnittstellen, Medienbrüche
4. Konstruktives Challengen der Prozesse: Engpässe, Risiken, Standardisierungspotenzial, Automatisierungshebel
5. Review der Systemlandschaft: Systeme, Integrationen, Datenflüsse, Ownership, Betriebsrealität
6. inordnung von CIB seven und Demo
- Welche Fähigkeiten deckt CIB seven ab? Welche Bausteine spielen typischerweise zusammen?
- Live-Demo entlang eines Beispielprozesses mit Fokus auf einem Durchstich vom Prozessmodell bis zur Ausführung
- Diskussion: Was davon ist für die bestehenden Prozesse direkt relevant?
7. Tagesabschluss: Erkenntnisse konsolidieren, offene Punkte, Input für Tag 2
8. Vorbereitung des Showcases basierend auf einem ausgewählten Prozess (nur intern, diesen Punkt nicht auf der Seite veröffentlichen)
Zielbild, NFRs, Wardley Mapping, Wirkungspotenziale und priorisierte Angriffspunkte
9. Rückblick auf Tag 1, Kriterien für Zielbild definieren
10. Erhebung und Priorisierung der nicht-funktionalen Anforderungen: Skalierbarkeit, Verfügbarkeit, Sicherheit, Wartbarkeit, Observability, Compliance
11. Wardley-Mapping-Workshop
- Nutzerbedürfnisse, Value-Chain, Komponenten, Abhängigkeiten, Reifegrade
12. Prozess-Zielbild und Systemarchitektur
- Architekturprinzipien, Integrationsmuster, Betriebsannahmen, Verantwortlichkeiten
- Einordnung von CIB seven in das Zielbild: Rolle der Engine, Integrationsansatz, Betriebsmodell
13. Wirkungspotenziale von CIB seven und konkrete Angriffspunkte
- Wo CIB seven messbar beschleunigt: Time-to-Market, Durchlaufzeiten, Transparenz, Fehlerreduzierung, Skalierung
- Typische Angriffspunkte: Prozessschnitt; Standardisierung; Variablen- und Datenkonzept; Strategie für User-Tasks und Formulare ; Integrationsmuster; Fehler- und Retry-Konzept;
Vorgehen bei Test und Deployment;
Monitoring und Incident-Handling. - Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
- Ergänzendes CIB-Tooling wie CIB flow, CIB easyForms und CIB coSys
- PoC-Showcase basierend auf einem am Vortag aufgenommenen Prozess
14. Priorisierte Handlungsempfehlungen und Umsetzungsplan für das Automatisierungsvorhaben
- Maßnahmenpakete mit Reihenfolge
- Aufwand-Nutzen-Einschätzung
- Quick-Wins vs. Grundlagen
- Handlungsempfehlung für die nächsten Monate
15. Abschluss: Ergebnisreview, nächste Schritte, Q&A, Feedback
Teilnahmevoraussetzungen
Der zweitägige Quickcheck richtet sich an ein heterogenes Team, das fachliche Realität, technische Machbarkeit und entscheidungsrelevante Abwägungen schnell zusammenbringt. Im Fokus steht das Projektteam mit ausreichender technischer Expertise, ergänzt durch Management, Entscheider und fachliche Expert:innen aus den betroffenen Domänen, um Zielkonflikte zu lösen, Prioritäten zu setzen und ein belastbares Zielbild zu entwickeln.
Anforderungen im Überblick:
- Projektteam: Kenntnis der Prozesse, Schnittstellen und technischen Rahmenbedingungen
- Zugriff auf Dokumentationen, Architektur- und Systemübersichten
- Fachliche Expert:innen: End-to-End-Wissen zu Varianten, Ausnahmen, Rollen und Compliance
- Entscheider/Management: Scope festlegen, Prioritäten setzen, Konflikte lösen
- Durchgehende Verfügbarkeit während der beiden Tage
Lernziele
Das Ziel des Quickchecks ist, ein gemeinsames und belastbares Verständnis der Prozesse, Varianten, Schmerzpunkte und Abhängigkeiten zur Systemlandschaft zu schaffen. Außerdem sollen Optimierungs- und Automatisierungspotenziale identifiziert, Leitplanken für Architektur und Betrieb definiert und konkrete Handlungsempfehlungen für die Umsetzung erarbeitet werden.
Kernkompetenzen im Überblick:
- Gemeinsames Verständnis der Prozesse, Varianten, Schmerzpunkte und Systemabhängigkeiten
- Sicht auf Optimierungs- und Automatisierungspotenziale, inkl. Hebel und Risiken
- Abgestimmte, priorisierte Liste nicht-funktionaler Anforderungen für Architektur und Betrieb
- Zielbild für Prozess- und Systemarchitektur, inkl. Rolle von CIB seven
- Priorisierte Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für schnelle, zielgerichtete Umsetzung